為進(jìn)一步強(qiáng)化EPC項(xiàng)目管理能力，4月11日，由市交通運(yùn)輸局主辦、交建集團(tuán)項(xiàng)管公司承辦的“EPC 項(xiàng)目管理能力提升”培訓(xùn)會(huì)在雅安交建集團(tuán)順利舉行。市、各縣（區(qū)）交通運(yùn)輸局，交建集團(tuán)及各子公司，雨城區(qū)博瑞農(nóng)旅、西康文旅等單位共計(jì)80余人參訓(xùn)。
本次培訓(xùn)圍繞“政策解碼－風(fēng)險(xiǎn)防控－實(shí)操落地”三位一體知識(shí)體系展開，旨在構(gòu)建EPC生命周期管理閉環(huán)，幫助參訓(xùn)單位實(shí)現(xiàn)從合規(guī)管理到價(jià)值創(chuàng)造的能力進(jìn)階。培訓(xùn)聚焦EPC模式下的關(guān)鍵問題，直擊三大核心痛點(diǎn)。一是政策深度解讀與合規(guī)把控。通過深入解讀相關(guān)政策，清晰界定合同價(jià)款約定與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的合規(guī)界限，為項(xiàng)目操作提供明確的政策依據(jù)，確保項(xiàng)目在合法合規(guī)的框架內(nèi)推進(jìn)。二是爭(zhēng)議化解與高效應(yīng)對(duì)。以典型案例為突破口，構(gòu)建過程結(jié)算爭(zhēng)議的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)對(duì)模型，為解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的爭(zhēng)議提供有效方法和路徑，提升爭(zhēng)議解決效率，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。三是責(zé)任明晰與管理增效。依托聯(lián)合體協(xié)議范本，明確各參與方的權(quán)責(zé)清單與風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑，強(qiáng)化項(xiàng)目各方的責(zé)任意識(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提升項(xiàng)目整體管理效能。
通過本次培訓(xùn)，將助力各單位在EPC項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)“管理成本降低”與“糾紛發(fā)生率減少”的雙重目標(biāo)，推動(dòng)EPC項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展，為行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步注入新的動(dòng)力。